中新經緯7月1日電 6月，伴隨著防疫形勢趨穩，上海市絕大多數公司的職工逐漸井然有序回到公司辦公室。但是，玫琳凱的職工還不用急著去公司，她們依然可以選擇再次居家辦公，玫琳凱深圳辦公室方案7月4日再修複全體人員3 2混和辦公模式。先前，HR根據企業公眾號向同事們發話，“不用急，先放心安排好家裏靈獸，規劃好全家人的就餐和交通出行再講！”

實際上，上海市區防疫期間，玫琳凱頒布了許多適用職工家庭生活的措施，包含提早讓全體人員家居，送到8次物資供應，及其現如今整整的一個月的開工過渡期。這種措施為知名品牌在開創之初就建立的“信仰第一，家中第二、工作第三”的“日常生活優先選擇順序”加上了強有力的詮釋。

相比於很多公司把兼具事業家庭對待成均衡“天平秤”兩邊的難題，玫琳凱覺得，工作其實就是員工生活的一個子集合，工作的本質是為了更好地適用家中等詳細的人生規劃。

那樣，與此同時達到機構要求及本身生活需求的工作模式到底是怎樣的？公司要如何製定政策才不放棄某一部分群體的要求呢？玫琳凱挑選顛覆式創新職工自己去探尋。

Project Us團隊為這兩個問題帶來了幾近“皆大歡喜2”的回答。

由於期待每一個人的追求都被看到，每個人的響聲都被聽到，玫琳凱公司每個部門、處在每個成長階段的員工代表結集下去，構成了“Project Us”員工體驗提議工作組。現如今，從工作模式、上班時間、員工發展到褔利方案，這種與職工息息相關的規章製度的實施者從HR變成了職工自身。因此，玫琳凱擁有這些看上去十分“膽大”的初入職場可玩性，映襯的其實就是“大跨度”的多種多樣要求。

例如，不推行打卡簽到製，都沒有固定不動工作時間。職工們能夠隨意分配每日上下班時間的時長，隻需保證10-16點在職，並達到每兩個星期80鍾頭工作時長。在這些範圍內，家中、工作中、日常生活的配製，由職工自己決定。

歸功於此，能夠在玫琳凱上海市辦公樓裏看到一個有趣的現象：電梯廳在所說的上下班時間“高峰期“期內幾乎沒有排長隊的狀況.。相反大夥兒的出行遍布較廣——有相互配合接送7:30工作4:15下班了的職場女性；有想繞開早晚高峰10:00工作的開車一族；以至於有一部分職工還能夠申請辦理在9時間進行10天的任務量，為此配製一天假期。

也有今年過年後逐漸推行的“混和辦公模式”。玫琳凱的職工每星期有二天可以選擇不出公司辦公室在線辦公，隻需要能達到辦公室要求，它們能夠在家裏，也可以是在和親人的旅程當中。在該機製的實行情況下，充分考慮玫琳凱職工基本上近80%都上有老商品，下有小商品，Project Us團隊在明確提出計劃方案的過程中就會想到要盡量多得去授予延展性，例如讓職工自己來確定每星期的遠程控製工作日內是哪幾天。

玫琳凱親屬的滿足感都是比較明顯的，職工福利被拓寬至它的家中，褔利選擇項中涵蓋了各種各樣親人組員的常規體檢、保險及診療，例如對於爸爸媽媽的防癌保險、對於小孩子的牙齒窩溝封閉服務項目這些；還經常進行麵對全家人的家庭日和誌願服務活動。

近些年，玫琳凱提出了“幸福快樂初入職場，精彩人生”的職工目標群體，期待顛覆式創新職工選擇自己要想人生道路，適用她們描繪屬於自己的人生道路宏偉藍圖。在這種目標群體下，玫琳凱職工手裏的幸福力在提高。

這麽當職工把思緒放到家中上，對工作的貢獻率真的會降低嗎？2021年本年度，玫琳凱中國在Kincentric的員工敬業度調查中得到83分，位居上四分位數(Top Quartile)，超過了全世界平均指數17分；在其中高員工敬業度職工占有率近50%，遠高於該調查全世界30%的大概占有率。都是該知名品牌近三年來得到的分數。從統計數據來說，貢獻率不降反升。(中新經緯APP)